Las 10 marcas mas valiosas

De acuerdo con BrandFinace, Google es la marca más valiosa, cotizada en 44.2 billones de dólares. Conoce a las marcas de componen este ranking.
BrandFinance Global presentó su ranking de las marcas más valiosas. No es de extrañar el primer lugar: el buscador de internet que domina las dos terceras partes del mercado, Google, que de acuerdo con esta institución tiene un valor de 44.2 billones de dólares.Google recibió una calificación de AAA+, en tanto que logró hacer crecer su valor en más de ocho billones de dólares con respecto a 2010.
Aquí los 10 primeros lugares:
1. Google: valor 44.2 billones de dólares; calificación AAA+
2. Microsoft: valor 42.8 billones de dólares; calificación AAA+
3. Walmart: valor 36.2 billones de dólares; calificación AA
4.'IBM: valor 36.1 billones de dólares; calificación AA+
5. Vodafone: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA+
6. Bank of America: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA-
7.'. GE: valor 30.5 billones de dólares; calificación AA+
8. Apple: valor 29.5 billones de dólares; calificación AAA
9. WELLS FARGO: valor 28.9 billones de dólares; calificación AA+
10. AT&T: valor 28.8 billones de dólares; calificación AA

Capacitación y Adiestramiento de personal

La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

ADIESTRAMIENTO O ENTRENAMIENTO:Es el conjunto de conocimientos y habilidades para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área operativa.

Los métodos para su aplicación son:
•En el trabajo.- se analizan situaciones reales a través de un entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda funciones y ejecuciones.
•Vestibular.- Se destina una sala en la empresa no precisamente en el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento sobre las funciones y la ejecute en el puesto de trabajo.
•Aprendiz.- recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo de tiempo en el que pueda ejecutar por sí solo las nuevas funciones.
•Demostración.- son los cursos de entrenamiento que se dan exponiendo y demostrando las principales funciones que deberá ejecutar en el puesto de trabajo quien está recibiendo información.
•Simulación.- uso de modelos que sirven de entrenamiento como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los diferentes puestos de trabajo.
•Método en el aula.- Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases.

CAPACITACIÓN: Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas.

Principales métodos:

•Capacitación en el puesto de trabajo.- se desarrollan los manuales de funciones propios de cada puesto de trabajo y paralelamente se capacita al trabajador en estas funciones.
•Vestibular.- se asigna un espacio dentro o fuera de la empresa para que los trabajadores reciban un programa completo sobre las diversas áreas de trabajo y apliquen las funciones que se pretenden desarrollar con estos programas.
•Talleres, seminarios y conferencias.- según la duración y las características del puesto de trabajo en virtud de su actualización se contratará especialistas que los preparen en temas de vanguardia dentro de su área de trabajo.
•Estudio de casos.- son situaciones que se analizan con lecturas en las que se comprende una problemática situacional para ser resuelta por los especialistas.
•Role Playing.- es el conjunto de roles y papeles que debe representar el trabajador en diversas situaciones laborales, por ejemplo en huelgas, accidentes, desastres naturales, enriquecimiento, entre otras.

Claves para tu estabilidad económica como emprendedor

La estabilidad económica de tu empresa es imprescindible. Si ésta no existe, tu empresa puede acabarse, y todo tu esfuerzo habrá quedado en nada.

Es necesario que sepas que la escasez de recursos suele ser parte del universo de los emprendedores, convirtiéndose en uno de los principales factores que puede obstaculizar el surgimiento de una empresa.

En el momento en que decidas comenzar tu negocio, vas a necesitar de recursos humanos y económicos, los cuales pueden ser limitados en un principio. Por tanto, la base para su crecimiento será tener una buena administración financiera.

En vista del entorno que enmarcará el comienzo de tu negocio, necesitarás de una correcta planificación y de una guía de consejos; siempre debes ser metódico y riguroso al seguirlos.

Toma nota, y mejora la estabilidad económica de tu empresa.

1. Liquidez:
Siempre vas a necesitar dinero para financiar el crecimiento de tu empresa, pero nunca debes utilizar todo lo que tengas; nunca debes dejar que tus ansias de crecimiento te dejen sin liquidez. Es imprescindible que manejes liquidez en tu caja chica para cualquier emergencia.

2. Financiamiento externo:
Si necesitas de inversores en tu empresa, es importante que prefieras a lo que son profesionales o los fondos de inversión. Es mucho más seguro tener inversores externos profesionales que particulares; te evitas conflictos que le restarán seriedad a tu negocio.

3. Dinero en caja:
No pienses que, por estar empezando una empresa, es necesario que gastes cada billete que entre a tu caja. No tiene nada de malo que lo mantengas en caja, ya que eso muestra tu capacidad de crecimiento, en especial si buscas inversores.

4. Pagos:
Siempre controla los plazos de pagos de tus clientes, y no dudes en llamarlos cuando las cuentas estén vencidas. Los cobros hay que efectuarlos en las fechas que corresponden ya que tú también tienes cuentas que pagar y necesitas concretar los pagos en las fechas que corresponden.

5. Decisiones:
Debes tener muy claro qué planes tienes para tu empresa a largo plazo, ya que tus decisiones financieras y operaciones serán diferentes si tu opción es vender el negocio a un tercero o mantener y seguir invirtiendo en la empresa que estás iniciando.

6. Evita las deudas:
Procura nunca endeudarte, o hacerlo lo menos posible. Pues en el momento en que necesites de la ayuda de los inversores o de un préstamo, ellos verificarán tu nivel de endeudamiento

Claves del Forfaiting

Este tipo de contrato mercantil permite obtener financiamiento de un tercero
para operaciones de comercio internacional. Conoce cómo funciona

El forfaiting es un
contrato mercantil atípico que permite obtener financiación inmediata de un  tercero en operaciones de comercio internacional. Lo que lo convierte en una perfecta opción para financiar exportaciones.

El forfaiting es una    herramienta conveniente para los exportadores, pues permite conseguir liquidez,
reducir los riesgos de crédito y los derivados del tipo de cambio y de interés,
mantener las líneas crediticias con bancos y mejorar los ratios contables.

Para una empresa que tenga limitado acceso al mercado
bancario, esta técnica puede ser interesante tanto en términos de disponibilidad
como de coste.

Desde el punto de vista del exportador, el forfaiting consiste en la venta de documentos
financieros -con vencimientos a mediano plazo- correspondientes al pago de
bienes y servicios exportados.

El forfaiting debe formalizarse con anterioridad a la compraventa y tienen todo un
proceso, que te explicaremos en las siguientes claves:

1. El tercero (normalmente una entidad bancaria),
debe estudiar la operación propuesta por el exportador, evaluando la solvencia y
antecedentes de las partes involucradas, así como el país donde se localiza el
comprador. Para ello, el vendedor o exportador normalmente emite una carta en la
que expone las condiciones en las que se va a efectuar la operación.

2. Este tipo de operaciones pueden plantearse
directamente ante las sucursales u oficinas de la entidad bancaria, o bien, a
través de intermediarios, que pone en contacto a compradores y vendedores de
títulos sin recurso.

3. Una vez que la entidad financiera ha aceptado la
oferta, el vendedor debe negociar con el importador, hasta que éste acepte las
letras de cambio o libre los pagarés a favor del forfaiter.

4. Existen dos formas de realizar la cesión de los
derechos al banco o forfaiter. La primera de
ellas consiste en librar un efecto en el que el aceptante (comprador) deba pagar
al legítimo tenedor del efecto (banco), renunciando este último al ejercicio de
las acciones cambiarias y extracambiarias contra el librador.

La segunda, consiste en realizar un endoso con la
expresión “sin mi responsabilidad”, en la que se excluye de responsabilidad al
endosante.

5. En caso de que el
forfaiting se formalice con posterioridad a la compraventa, el exportador
debe remitir una carta al obligado al pago comunicándole la cesión del derecho
de crédito a la entidad bancaria.

Crear una empresa innovadora

La innovación debe ser un proceso continuo,
sustentado en una metodología para la generación del conocimiento, el aprovechamiento de las oportunidades de innovación, su desarrollo y su protección.La sistematización del proceso innovador es el punto
de origen, y son siete los elementos que aplicados a la empresa aumentarán la
capacidad de innovar. Toma nota:

1. Cultura de   innovaciónUna empresa que defienda la cultura de la innovación
favorecerá la generación de un círculo virtuoso que motive los comportamientos
innovadores de cualquier miembro o equipo de la empresa.

La empresa debe ser capaz de sostener en el tiempo
esta cultura, para aumentar la credibilidad y confiabilidad de todos. Además,
siempre debe sustentarse en un líder o líderes, que sean capaces de transmitir
ilusión, motivación, implicación y continua predisposición a emprender nuevos
proyectos.

2. Equipo humano. Cualquier proyecto o actividad innovadora debe tener un equipo o
personal responsable que, respaldado por la dirección, actúe como líder
movilizando a las personas, estableciendo los objetivos y planificando el
proceso.

     

3. Herramientas de   apoyo.

 Una empresa favorable a la innovación debe asegurar los
procedimientos, herramientas e instrumentos para generar conocimiento y detectar
oportunidades: la creación de grupos de trabajo, sesiones en las que se fomente
el trabajo en equipo, la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras.

Además, los entornos donde la comunicación es fluida
y las relaciones interpersonales son cómodas constituyen una buena herramienta
porque aumentan la productividad y la capacidad de innovación.

                  

4. Atención en las   señales del entorno.

La verdadera innovación también se desprende del
proceso de interiorización de las necesidades del cliente. Por tanto, la fórmula
más fiable para asegurar el éxito de la innovación es la atención a las señales
del entorno.

La innovación no puede gestionarse al margen del
contexto externo de la empresa, por lo que no puede sistematizarse ningún
proceso innovador que no contemple, con carácter prioritario, al propio
mercado.

5. Incentivo del  talento. Un sistema de incentivos adecuado favorece la existencia de un
entorno innovador.

                               

6. Seguimiento y  evaluación del impacto. Todo proceso de innovación debe acompañarse del
establecimiento de unas rutinas de seguimiento, sesiones de formación, análisis
de impacto y evaluación del valor aportado.

                                 

7. Estructuras  horizontales. Las estructuras jerárquicas complican la generación y
transmisión de ideas y generación de círculos de innovación.

En cualquier caso, la dirección siempre debe

establecer mecanismos de control y herramientas de evaluación para determinar

qué proyectos de innovación poseen un valor añadido y en consecuencia los hace

meritorios de inversión y de asignación de recursos humanos y técnicos

Empresarios mas exitosos y millonarios

La revista Forbes publicó su lista de millonarios 2011. Nuevamente Carlos Slim Helú encabezó este listado, con una fortuna de 74 billones de dólares, superando por 18 billones al segundo magnate del listado, Bill Gates, de Microsoft, con una riqueza acumulada de 56 billones de dólares.
Forbes destacó que en esta lista se puede observar el saneamiento de la economía, en tanto que el número de millonarios que alberga se incrementó para alcanzar un número récord de 1,210 ricos. El medio destacó que 10 millonarios chinos se agregaron a este ranking en el cual existe un mayor número de rusos que de cualquier otro país.

                                          
Los 10 más ricos son:
1. Carlos Slim: el dueño de Grupo Carso logró incrementar su fortuna en 20.5 billones de dólares en 2010. Las principales causas, destacó Forbes, son el incremento en los precios del petróleo, un peso más fuerte y el gran manejo de su conglomerado. Según este medio, 62% de los ingresos que ganó Slim Helú provienen de América Móvil.
2. Bill Gates: el tecnólogo de 55 años amasa una fortuna de 54 billones de dólares. Procedente de Estados Unidos, el millonario actualmente preside la Fundación Gates al lado de su esposa Melinda. De acuerdo con Forbes, él dejó de ser el primer millonario del mundo tras donar 30 billones de dólares a su fundación. Actualmente trabaja en el programa “Giving Pledge”, que busca hacer conciencia en otros magnates para que donen la mitad de sus fortunas a causas sociales.
3. Warren Buffett: a sus 80 años, este multimillonario estadounidense tiene una fortuna de 50 billones de dólares. En el último año, el inversionista de Hathaway Berkshire logró incrementar su cuenta en 3 billones de dólares. Junto con Bill Gates, es uno de los ricos que más ha donado dinero para obras de caridad. En 2009, Buffett adquirió el ferrocarril Burlington Northern Santa Fe por 26 billones de dólares.
4. Bernard Arnault: el presidente de Louis Vuitton tiene una riqueza acumulada de 41 billones de dólares. Este francés de 62 años, denominado “El Señor del Lujo”, se colocó en el ranking de marzo de Forbes como el millonario número uno en Europa. Su fortuna aumentó 13.5 billones de dólares gracias a las exitosas ventas de productos como la champagna Dom Perignon, el cognac Hennessy, los relojes Tag Heuer y los accesorios Luois Vuitton.
5. Larry Ellison: con un incremento de 11.5 billones de dólares en su fortuna, debido a un crecimiento de 30% en las ventas de su compañía, el presidente de Oracle logró posicionarse en el quinto lugar de este ranking. En noviembre, Oracle ganó una demanda millonaria contra su rival alemán SAP por 1.3 billones de dólares. Según lo declarado por Ellison, de 66 años, tiene planes de donar 95% de su fortuna a programas de caridad.
6. Lakshmi Mittal: el dueño de la mayor productora de acero en el mundo, ArcelorMittal, amasa una fortuna de 31.1 billones de dólares. Logró incrementar su riqueza en 18 veces (2.9 billones en 2010) debido a la fuerte demanda que este metal ha presentado en los últimos meses. Recientemente adquirió a la minera canadiense Baffinland Iron Mines Corporation. Asimismo, ha dispuesto en Londres –su ciudad de residencia- 377 esculturas para los Juegos Olímpicos de 2012.
7. Amancio Ortega: el dueño de Grupo Inditex logró colocarse como el séptimo multimillonario de la lista, con una riqueza de 31 billones de dólares. Durante el mes de junio de 2010, Inditex alcanzó ventas por 15.8 billones de dólares. Con las marcas Zara, Massimo Duti y Stradivarius, el grupo que fundó tiene presencia en 77 países y 5,000 tiendas. Ortega tiene inversiones en propiedades, circuitos de saltos de caballo y ligas de futbol, además está interesado en invertir en gas, turismo y banca.
8. Eike Batista: el fundador del Grupo EBX, de 54 años, cuenta con una fortuna de 30 billones de dólares. Dos tercios de la fortuna de este brasileño provienen de la compañía OGX, dedicada a la exploración de yacimientos petroleros y gaseros. En una entrevista advirtió a Carlos Slim que se cuidara, ya que pronto ocuparía su lugar en la lista de Forbes.
9. Mukesh Ambani: el presidente de Reliance industries, de 53 años, tiene una fortuna de 27 billones de dólares. Recientemente adquirió una participación de 30% en los 23 bloques de British Petroleum en la India.
10. Christy Walton: la heredera de Walmart de 56 años reúne una riqueza de 26.5 billones de dólares. La viuda de John Walton heredó su imperio después de que muriera en un accidente aéreo cerca de su hogar en Wyoming en 2005. La mujer más rica del mundo tienen una empresa con ventas anuales por 405 billones de dólares y emplea a 2.1 millones de personas en todo el mundo.
                                                     

Como Desarrollar Slogans Poderosos Para Diferenciar Sus Productos o Servicios

El eslogan es una herramienta de marketing muy poderosa, para el posicionamiento de marca, pues ayuda a incrementar los niveles de recordación y de diferenciación de los productos o servicios, de la empresa, frente a los de la competencia.
La palabra eslogan viene originada del inglés slogan, y este a su vez, del gaélico escocés slaugh-gheun, slaugh (guerra) y gheun (grito), lo que significa, "grito de guerra".
El eslogan para que sea efectivo como herramienta de posicionamiento y diferenciación de su empresa debe ser un recordatorio constante de lo que hace a su negocio diferente de los demás, y no uno más del montón. El mayor éxito de un eslogan es que sus clientes o prospectos lo repitan una y otra vez.
Un buen eslogan debe contener como máximo ocho palabras, debe identificar claramente al producto o servicio, y resaltar los beneficios que lo hacen especial.
Un eslogan efectivo debe ser frase que Atrape, Defina y Sintetice en pocas palabras la idea conceptual diferenciadora de su producto o servicio y despierta en el prospecto o cliente el deseo o la necesidad de su producto o
servicio.
                                 

Destacar los beneficios principales del producto o servicio.

Destacar las diferencias entre el producto o servicio frente al de la competencia.

Hacer que la marca rime con el eslogan

Hacer el eslogan "sin marca incorporada

Resumir lo que la marca hace

Se trata de describir exactamente lo que la marca hace, de ser posible describir el beneficio objetivo que se promete. Ejemplos famosos como el caso de Turín: "Chocolates Turín, ricos de principio a fin" o el de Bayer: "Si es Bayer, es Bueno".

Desarrollar un eslogan exitoso requiere de un conocimiento profundo del negocio que se ha de promocionar, del manejo de las técnicas de diferenciación como estrategia de posicionamiento, de talento, manejo del lenguaje y conocimiento del giro.