jueves, 31 de marzo de 2011

Las 10 marcas mas valiosas

De acuerdo con BrandFinace, Google es la marca más valiosa, cotizada en 44.2 billones de dólares. Conoce a las marcas de componen este ranking.
BrandFinance Global presentó su ranking de las marcas más valiosas. No es de extrañar el primer lugar: el buscador de internet que domina las dos terceras partes del mercado, Google, que de acuerdo con esta institución tiene un valor de 44.2 billones de dólares.Google recibió una calificación de AAA+, en tanto que logró hacer crecer su valor en más de ocho billones de dólares con respecto a 2010.
Aquí los 10 primeros lugares:
1. Google: valor 44.2 billones de dólares; calificación AAA+
2. Microsoft: valor 42.8 billones de dólares; calificación AAA+
3. Walmart: valor 36.2 billones de dólares; calificación AA
4.'IBM: valor 36.1 billones de dólares; calificación AA+
5. Vodafone: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA+
6. Bank of America: valor 30.6 billones de dólares; calificación AAA-
7.'. GE: valor 30.5 billones de dólares; calificación AA+
8. Apple: valor 29.5 billones de dólares; calificación AAA
9. WELLS FARGO: valor 28.9 billones de dólares; calificación AA+
10. AT&T: valor 28.8 billones de dólares; calificación AA

















lunes, 28 de marzo de 2011

Capacitación y Adiestramiento de personal

La administración de personal tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros.

ADIESTRAMIENTO O ENTRENAMIENTO:Es el conjunto de conocimientos y habilidades para un puesto de trabajo que se ofrecen en el área operativa.
Los métodos para su aplicación son:
•En el trabajo.- se analizan situaciones reales a través de un entrenamiento constante para que el nuevo candidato aprenda funciones y ejecuciones.
•Vestibular.- Se destina una sala en la empresa no precisamente en el área de trabajo para que el candidato reciba el entrenamiento sobre las funciones y la ejecute en el puesto de trabajo.
•Aprendiz.- recibe el entrenamiento como ayudante en un periodo de tiempo en el que pueda ejecutar por sí solo las nuevas funciones.
•Demostración.- son los cursos de entrenamiento que se dan exponiendo y demostrando las principales funciones que deberá ejecutar en el puesto de trabajo quien está recibiendo información.
•Simulación.- uso de modelos que sirven de entrenamiento como sustitutos de la realidad para ser ejecutados en los diferentes puestos de trabajo.
•Método en el aula.- Se destina un salón dentro de la empresa donde se imparten clases.

CAPACITACIÓN: Es el conjunto de conocimientos y habilidades para que se desarrolle un puesto de trabajo, en las áreas operativas o administrativas.
Principales métodos:

•Capacitación en el puesto de trabajo.- se desarrollan los manuales de funciones propios de cada puesto de trabajo y paralelamente se capacita al trabajador en estas funciones.
•Vestibular.- se asigna un espacio dentro o fuera de la empresa para que los trabajadores reciban un programa completo sobre las diversas áreas de trabajo y apliquen las funciones que se pretenden desarrollar con estos programas.
•Talleres, seminarios y conferencias.- según la duración y las características del puesto de trabajo en virtud de su actualización se contratará especialistas que los preparen en temas de vanguardia dentro de su área de trabajo.
•Estudio de casos.- son situaciones que se analizan con lecturas en las que se comprende una problemática situacional para ser resuelta por los especialistas.
•Role Playing.- es el conjunto de roles y papeles que debe representar el trabajador en diversas situaciones laborales, por ejemplo en huelgas, accidentes, desastres naturales, enriquecimiento, entre otras.

Claves para tu estabilidad económica como emprendedor

La estabilidad económica de tu empresa es imprescindible. Si ésta no existe, tu empresa puede acabarse, y todo tu esfuerzo habrá quedado en nada.

Es necesario que sepas que la escasez de recursos suele ser parte del universo de los emprendedores, convirtiéndose en uno de los principales factores que puede obstaculizar el surgimiento de una empresa.



En el momento en que decidas comenzar tu negocio, vas a necesitar de recursos humanos y económicos, los cuales pueden ser limitados en un principio. Por tanto, la base para su crecimiento será tener una buena administración financiera.

En vista del entorno que enmarcará el comienzo de tu negocio, necesitarás de una correcta planificación y de una guía de consejos; siempre debes ser metódico y riguroso al seguirlos.

Toma nota, y mejora la estabilidad económica de tu empresa.

1. Liquidez:
Siempre vas a necesitar dinero para financiar el crecimiento de tu empresa, pero nunca debes utilizar todo lo que tengas; nunca debes dejar que tus ansias de crecimiento te dejen sin liquidez. Es imprescindible que manejes liquidez en tu caja chica para cualquier emergencia.

2. Financiamiento externo:
Si necesitas de inversores en tu empresa, es importante que prefieras a lo que son profesionales o los fondos de inversión. Es mucho más seguro tener inversores externos profesionales que particulares; te evitas conflictos que le restarán seriedad a tu negocio.

3. Dinero en caja:
No pienses que, por estar empezando una empresa, es necesario que gastes cada billete que entre a tu caja. No tiene nada de malo que lo mantengas en caja, ya que eso muestra tu capacidad de crecimiento, en especial si buscas inversores.

4. Pagos:
Siempre controla los plazos de pagos de tus clientes, y no dudes en llamarlos cuando las cuentas estén vencidas. Los cobros hay que efectuarlos en las fechas que corresponden ya que tú también tienes cuentas que pagar y necesitas concretar los pagos en las fechas que corresponden.

5. Decisiones:
Debes tener muy claro qué planes tienes para tu empresa a largo plazo, ya que tus decisiones financieras y operaciones serán diferentes si tu opción es vender el negocio a un tercero o mantener y seguir invirtiendo en la empresa que estás iniciando.

6. Evita las deudas:
Procura nunca endeudarte, o hacerlo lo menos posible. Pues en el momento en que necesites de la ayuda de los inversores o de un préstamo, ellos verificarán tu nivel de endeudamiento

jueves, 17 de marzo de 2011

Claves del Forfaiting

Este tipo de contrato mercantil permite obtener financiamiento de un tercero
para operaciones de comercio internacional. Conoce cómo funciona



El forfaiting es un
contrato mercantil atípico que permite obtener financiación inmediata de un  tercero en operaciones de comercio internacional. Lo que lo convierte en una perfecta opción para financiar exportaciones.
El forfaiting es una    herramienta conveniente para los exportadores, pues permite conseguir liquidez,
reducir los riesgos de crédito y los derivados del tipo de cambio y de interés,
mantener las líneas crediticias con bancos y mejorar los ratios contables.
Para una empresa que tenga limitado acceso al mercado
bancario, esta técnica puede ser interesante tanto en términos de disponibilidad
como de coste.

Desde el punto de vista del exportador, el forfaiting consiste en la venta de documentos
financieros -con vencimientos a mediano plazo- correspondientes al pago de
bienes y servicios exportados.

El forfaiting debe formalizarse con anterioridad a la compraventa y tienen todo un
proceso, que te explicaremos en las siguientes claves:

1. El tercero (normalmente una entidad bancaria),
debe estudiar la operación propuesta por el exportador, evaluando la solvencia y
antecedentes de las partes involucradas, así como el país donde se localiza el
comprador. Para ello, el vendedor o exportador normalmente emite una carta en la
que expone las condiciones en las que se va a efectuar la operación.

2. Este tipo de operaciones pueden plantearse
directamente ante las sucursales u oficinas de la entidad bancaria, o bien, a
través de intermediarios, que pone en contacto a compradores y vendedores de
títulos sin recurso.

3. Una vez que la entidad financiera ha aceptado la
oferta, el vendedor debe negociar con el importador, hasta que éste acepte las
letras de cambio o libre los pagarés a favor del forfaiter.

4. Existen dos formas de realizar la cesión de los
derechos al banco o forfaiter. La primera de
ellas consiste en librar un efecto en el que el aceptante (comprador) deba pagar
al legítimo tenedor del efecto (banco), renunciando este último al ejercicio de
las acciones cambiarias y extracambiarias contra el librador.

La segunda, consiste en realizar un endoso con la
expresión “sin mi responsabilidad”, en la que se excluye de responsabilidad al
endosante.

5. En caso de que el
forfaiting
se formalice con posterioridad a la compraventa, el exportador
debe remitir una carta al obligado al pago comunicándole la cesión del derecho
de crédito a la entidad bancaria.

Crear una empresa innovadora




La innovación debe ser un proceso continuo,
sustentado en una metodología para la generación del conocimiento, el aprovechamiento de las oportunidades de innovación, su desarrollo y su protección.La sistematización del proceso innovador es el punto
de origen, y son siete los elementos que aplicados a la empresa aumentarán la
capacidad de innovar. Toma nota:

1. Cultura de   innovaciónUna empresa que defienda la cultura de la innovación
favorecerá la generación de un círculo virtuoso que motive los comportamientos
innovadores de cualquier miembro o equipo de la empresa.
La empresa debe ser capaz de sostener en el tiempo
esta cultura, para aumentar la credibilidad y confiabilidad de todos. Además,
siempre debe sustentarse en un líder o líderes, que sean capaces de transmitir
ilusión, motivación, implicación y continua predisposición a emprender nuevos
proyectos.



2. Equipo humano. Cualquier proyecto o actividad innovadora debe tener un equipo o
personal responsable que, respaldado por la dirección, actúe como líder
movilizando a las personas, estableciendo los objetivos y planificando el
proceso.

     
3. Herramientas de   apoyo.
 Una empresa favorable a la innovación debe asegurar los
procedimientos, herramientas e instrumentos para generar conocimiento y detectar
oportunidades: la creación de grupos de trabajo, sesiones en las que se fomente
el trabajo en equipo, la creatividad, las propuestas de mejora, entre otras.
Además, los entornos donde la comunicación es fluida
y las relaciones interpersonales son cómodas constituyen una buena herramienta
porque aumentan la productividad y la capacidad de innovación.

                  
4. Atención en las   señales del entorno.
La verdadera innovación también se desprende del
proceso de interiorización de las necesidades del cliente. Por tanto, la fórmula
más fiable para asegurar el éxito de la innovación es la atención a las señales
del entorno.
La innovación no puede gestionarse al margen del
contexto externo de la empresa, por lo que no puede sistematizarse ningún
proceso innovador que no contemple, con carácter prioritario, al propio
mercado.


5. Incentivo del  talento. Un sistema de incentivos adecuado favorece la existencia de un
entorno innovador.

                               


6. Seguimiento y  evaluación del impacto. Todo proceso de innovación debe acompañarse del
establecimiento de unas rutinas de seguimiento, sesiones de formación, análisis
de impacto y evaluación del valor aportado.
                                 

7. Estructuras  horizontales. Las estructuras jerárquicas complican la generación y
transmisión de ideas y generación de círculos de innovación.
En cualquier caso, la dirección siempre debe
establecer mecanismos de control y herramientas de evaluación para determinar
qué proyectos de innovación poseen un valor añadido y en consecuencia los hace
meritorios de inversión y de asignación de recursos humanos y técnicos

Empresarios mas exitosos y millonarios

La revista Forbes publicó su lista de millonarios 2011. Nuevamente Carlos Slim Helú encabezó este listado, con una fortuna de 74 billones de dólares, superando por 18 billones al segundo magnate del listado, Bill Gates, de Microsoft, con una riqueza acumulada de 56 billones de dólares.
Forbes destacó que en esta lista se puede observar el saneamiento de la economía, en tanto que el número de millonarios que alberga se incrementó para alcanzar un número récord de 1,210 ricos. El medio destacó que 10 millonarios chinos se agregaron a este ranking en el cual existe un mayor número de rusos que de cualquier otro país.

                                          
Los 10 más ricos son:
1. Carlos Slim: el dueño de Grupo Carso logró incrementar su fortuna en 20.5 billones de dólares en 2010. Las principales causas, destacó Forbes, son el incremento en los precios del petróleo, un peso más fuerte y el gran manejo de su conglomerado. Según este medio, 62% de los ingresos que ganó Slim Helú provienen de América Móvil.
2. Bill Gates: el tecnólogo de 55 años amasa una fortuna de 54 billones de dólares. Procedente de Estados Unidos, el millonario actualmente preside la Fundación Gates al lado de su esposa Melinda. De acuerdo con Forbes, él dejó de ser el primer millonario del mundo tras donar 30 billones de dólares a su fundación. Actualmente trabaja en el programa “Giving Pledge”, que busca hacer conciencia en otros magnates para que donen la mitad de sus fortunas a causas sociales.
3. Warren Buffett: a sus 80 años, este multimillonario estadounidense tiene una fortuna de 50 billones de dólares. En el último año, el inversionista de Hathaway Berkshire logró incrementar su cuenta en 3 billones de dólares. Junto con Bill Gates, es uno de los ricos que más ha donado dinero para obras de caridad. En 2009, Buffett adquirió el ferrocarril Burlington Northern Santa Fe por 26 billones de dólares.
4. Bernard Arnault: el presidente de Louis Vuitton tiene una riqueza acumulada de 41 billones de dólares. Este francés de 62 años, denominado “El Señor del Lujo”, se colocó en el ranking de marzo de Forbes como el millonario número uno en Europa. Su fortuna aumentó 13.5 billones de dólares gracias a las exitosas ventas de productos como la champagna Dom Perignon, el cognac Hennessy, los relojes Tag Heuer y los accesorios Luois Vuitton.
5. Larry Ellison: con un incremento de 11.5 billones de dólares en su fortuna, debido a un crecimiento de 30% en las ventas de su compañía, el presidente de Oracle logró posicionarse en el quinto lugar de este ranking. En noviembre, Oracle ganó una demanda millonaria contra su rival alemán SAP por 1.3 billones de dólares. Según lo declarado por Ellison, de 66 años, tiene planes de donar 95% de su fortuna a programas de caridad.
6. Lakshmi Mittal: el dueño de la mayor productora de acero en el mundo, ArcelorMittal, amasa una fortuna de 31.1 billones de dólares. Logró incrementar su riqueza en 18 veces (2.9 billones en 2010) debido a la fuerte demanda que este metal ha presentado en los últimos meses. Recientemente adquirió a la minera canadiense Baffinland Iron Mines Corporation. Asimismo, ha dispuesto en Londres –su ciudad de residencia- 377 esculturas para los Juegos Olímpicos de 2012.
7. Amancio Ortega: el dueño de Grupo Inditex logró colocarse como el séptimo multimillonario de la lista, con una riqueza de 31 billones de dólares. Durante el mes de junio de 2010, Inditex alcanzó ventas por 15.8 billones de dólares. Con las marcas Zara, Massimo Duti y Stradivarius, el grupo que fundó tiene presencia en 77 países y 5,000 tiendas. Ortega tiene inversiones en propiedades, circuitos de saltos de caballo y ligas de futbol, además está interesado en invertir en gas, turismo y banca.
8. Eike Batista: el fundador del Grupo EBX, de 54 años, cuenta con una fortuna de 30 billones de dólares. Dos tercios de la fortuna de este brasileño provienen de la compañía OGX, dedicada a la exploración de yacimientos petroleros y gaseros. En una entrevista advirtió a Carlos Slim que se cuidara, ya que pronto ocuparía su lugar en la lista de Forbes.
9. Mukesh Ambani: el presidente de Reliance industries, de 53 años, tiene una fortuna de 27 billones de dólares. Recientemente adquirió una participación de 30% en los 23 bloques de British Petroleum en la India.
10. Christy Walton: la heredera de Walmart de 56 años reúne una riqueza de 26.5 billones de dólares. La viuda de John Walton heredó su imperio después de que muriera en un accidente aéreo cerca de su hogar en Wyoming en 2005. La mujer más rica del mundo tienen una empresa con ventas anuales por 405 billones de dólares y emplea a 2.1 millones de personas en todo el mundo.
                                                     

martes, 15 de marzo de 2011

Como Desarrollar Slogans Poderosos Para Diferenciar Sus Productos o Servicios




El eslogan es una herramienta de marketing muy poderosa, para el posicionamiento de marca, pues ayuda a incrementar los niveles de recordación y de diferenciación de los productos o servicios, de la empresa, frente a los de la competencia.
La palabra eslogan viene originada del inglés slogan, y este a su vez, del gaélico escocés slaugh-gheun, slaugh (guerra) y gheun (grito), lo que significa, "grito de guerra".
El eslogan para que sea efectivo como herramienta de posicionamiento y diferenciación de su empresa debe ser un recordatorio constante de lo que hace a su negocio diferente de los demás, y no uno más del montón. El mayor éxito de un eslogan es que sus clientes o prospectos lo repitan una y otra vez.
Un buen eslogan debe contener como máximo ocho palabras, debe identificar claramente al producto o servicio, y resaltar los beneficios que lo hacen especial.
Un eslogan efectivo debe ser frase que Atrape, Defina y Sintetice en pocas palabras la idea conceptual diferenciadora de su producto o servicio y despierta en el prospecto o cliente el deseo o la necesidad de su producto o
servicio.
                                 

Destacar los beneficios principales del producto o servicio.
Destacar las diferencias entre el producto o servicio frente al de la competencia.
Hacer que la marca rime con el eslogan
Hacer el eslogan "sin marca incorporada
Resumir lo que la marca hace
Se trata de describir exactamente lo que la marca hace, de ser posible describir el beneficio objetivo que se promete. Ejemplos famosos como el caso de Turín: "Chocolates Turín, ricos de principio a fin" o el de Bayer: "Si es Bayer, es Bueno".
Desarrollar un eslogan exitoso requiere de un conocimiento profundo del negocio que se ha de promocionar, del manejo de las técnicas de diferenciación como estrategia de posicionamiento, de talento, manejo del lenguaje y conocimiento del giro.

sábado, 12 de marzo de 2011

LENGUAJE CORPORAL

Este tipo de lenguaje se refiere a todas nuestras expresiones a través de los movimientos, posturas o  gestos que se hagan con las diferentes partes del cuerpo.
La ciencia que estudia el lenguaje corporal se conoce como: Kinesica o Quinesica y lo que hace es estudiar el significado expresivo o comunicativo de los gestos y movimientos corporales percibidos por los sentidos visual, auditivo o táctil de acuerdo a la situación.

Cuando conversas con una persona, debes saber que no solo estas hablando con tu boca sino también con tu cuerpo.


POSTURA CORPORAL:

Las posiciones ideales para hablar de acuerdo al caso, por ejemplo:
  • En situaciones competitivas: frente a frente
  • Para ayudar o cooperar: Al lado
  • Para platicar: En ángulo recto
Postura de la cabeza:
  • Movimientos de lado a lado: negación.
  • Movimientos hacia arriba y abajo: asentimiento.
  • Arriba: neutral o evaluación.
  • Inclinada lateralmente: interés
  • Inclinada hacia abajo: desaprobación, actitud negativa.
Postura de brazos:


  • Cruce standard: postura defensiva, también puede significar inseguridad.

  • Cruzarlos manteniendo los puños cerrados indica señal  de  defensa y hostilidad.

  • Cruzar los brazos tomandose los brazos es una muestra de restricción



  • Postura de piernas:


  • Cruce standard: actitud defensiva.

  • Cruce en 4 (“en indio”): competencia, discusión.

  • Cruce estando de pie: incomodidad, tensión.

  • Cruzar los tobillos: se usa para disimular una actitud negativa



  • Consideraciones importantes a tener en cuenta con el lenguaje corporal:
    • Si te inclinas demasiado hacia la otra persona, estarás invadiendo su espacio personal, esto no se debe hacer cuando aún no hay mucha confianza y parecerás demasiado agresivo.
    • Los brazos cruzados son una señal. Mantener los brazos cruzados es señal de alejamiento, significa que la persona no quiere intimar, que no se siente en confianza o que no esta del todo bien.
    • En el lenguaje corporal una postura encogida significa aburrimiento.
    • Mantener una posición relajada con brazos y piernas ligeramente abiertas demuestra auto confianza y seguridad.
    • Acercarse más de lo debido o un cuerpo rígido  puede demostrar agresividad.
    • Mostrase con una postura erguida es lo mejor para cuando se quiere demostrar seguridad, valor e importancia en lo que se hace.
    • Manos en la cintura: desafío, agresividad.
    • Pulgares en la cintura o bolsillos: virilidad.
    • Indicar con el dedo: desafío

    miércoles, 9 de marzo de 2011

    FINANCIAMIENTO DEL SISTEMA BANCARIO


    PRÉSTAMOS DIRECTOS (QUIROGRAFARIO)
    Es una operación de crédito por medio de la cual el Banco
    entrega cierta cantidad de dinero a una persona (Física o Moral), obligándose
    ésta mediante la firma de un pagaré a devolverle al banco la cantidad más los
    intereses estipulados, en una fecha determinada.
     DESCUENTO DE  DOCUMENTOS COMERCIALES
    Operación mediante la cual una Institución Bancaria, anticipa
    al tenedor de un titulo de crédito su importe o valor, descontando los
    intereses, calculados por los días que median entre las fecha de sus vencimiento
    y la fecha anticipada en que se lleva a efecto la operación.
    CRÉDITO  DE HABILITACIÓN O AVIÓ
    Es un préstamo a corto y mediano plazo que se utiliza para
    impulsar los elementos de producción o transformación de la actividad
    industrial, agrícola y ganadera. Requiere un contrato privado, su plazo es de 3
    años con garantía de materias primas y/o materiales, además de ceder garantía
    hipotecaria o fiduciaria adicional.
    PRÉSTAMO PRENDARIO
    Operación de crédito en la cual el Banco entrega a una
    persona cierta cantidad de dinero equivalente a un tanto por ciento del valor de
    la prenda, misma que cede el propio prestatario en garantía, firmando además un
    apagaré en el que se obliga a devolver en una fecha determinada la cantidad
    recibida y a pagar los intereses correspondientes.
    PRÉSTAMO DIRECTO  CON GARANTÍA COLATERAL
    Operación en la cual el Banco presta a una persona cierta
    cantidad de dinero equivalente a un porcentaje del valor nominal de los títulos
    de crédito recibidos en colateral (70%), las cuales el prestatario endosa en
    garantía, suscribiendo además un pagare mediante el cual se obliga a devolver en
    una fecha determinada la cantidad recibida y a pagar los correspondientes
    intereses.

    ARRENDAMIENTO FINANCIERO
    Consiste en un contrato, por medio del cual el arrendador se
    obliga a entregar al arrendatario a cambio del pago de un renta durante un plazo
    pactado e irrevocable el uso de un bien.
    CRÉDITO CON GARANTÍA  INMMOVILIARIA (PRÉSTAMO HIPOTECARÍO)
    Esta destinado a la adquisición, edificación obras y mejoras
    de inmuebles. Aun cuando la garantía está constituida en función del inmueble
    hipotecado, pueden necesitarse garantías adicionales y el solicitante debe
    mostrar capacidad de pago.

     CRÉDITO SIMPLE
    Operación mediante la cual el acreditante se obliga a poner
    una suma de dinero a favor del acreditado, quien se obliga a restituirlo, o a
    cubrirlo oportunamente, pagarle los intereses, prestaciones y comisiones que se
    estipulen al acreditante o Institución Bancaria.
     PRESTAMO   PERSONAL
    Se otorga a personas físicas sujetas de crédito por plazos de
    3, 6, 9 u 11 meses, actualmente por montos relativamente pequeños con una tasa
    de interés variable y una comisión de apertura, Se paga mensualmente, se
    documenta mediante pagaré y requiere de aval.

    PRÉSTAMO CON  COLATERAL
    Es un préstamo del tipo directo con la variante de que
    existen garantías reales como documentos de la cartera del cliente o contra
    recibos de empresas como Petróleos Mexicanos, y la amortización del préstamo es
    al vencimiento de los documentos.
     CRÉDITO DOCUMENTARIO
    Una Sociedad Nacional de Crédito se compromete, mediante
    créditos establecidos, a pagar a través de sus Bancos corresponsales por cuenta
    del acreditado, el importe de bienes específicos a un beneficiario “x”, contra
    documentación.

     CRÉDITO EN CUENTA CORRIENTE
    Son créditos contratados para que los clientes de bancos de
    crédito puedan disponer en el momento que lo deseen de una suma acordada,
    utilizando cheques.


     PRESTAMOS PARA LA ADQUISICIÓN DE BIENES DE  CONSUMO DURADERO
    Se otorgan a personas físicas sujetas de crédito a plazos de
    6, 12, 18 y 24 meses, hasta por un monto relativamente mediano (90% del valor de
    los bienes) la forma de pago es mensual con una tasa de interés variable y una
    comisión de apertura, Se documenta mediante pagaré y la garantía la constituye
    la factura endosada.

     CRÉDITO REFACCIONARIO
    Es un préstamo a mediano y largo plazo que se utiliza para
    fomentar la producción o transformación de artículos industriales, agrícolas y
    ganaderos. Y que se invierte en la liquidación de ciertos pasivos o ciertos
    activos fijos.

    martes, 8 de marzo de 2011

    SI DESEAS INVERTIR SIN PROBLEMAS


    Consejos:

    1. Nunca gastes más dinero de lo que te puedes permitir
    Nunca arriesgues el dinero de primera necesidad. Los proyectos de inversiones de alto rendimiento siempre implican cierto riesgo, y es muy peligroso arriesgar el dinero necesario para mantenerte.


    2. No seas avaro
    Nadie te podrá garantizar que el proyecto que funciona perfectamente hoy en día no se cierre mañana.


    3. No peques de crédulo
    No creas en intereses fabulosos. Generalmente, se trata de indicios evidentes de que el proyecto es falso o es una pirámide. Si te prometen que los intereses excederán el 200% de tu inversión, seguramente es un proyecto fraudulento.


    4. Nunca practiques bombardeo publicitario
    Aun cuando el programa prevé considerables pagos por referencias, nunca trates de atraer más usuarios a través del bombardeo comercial no deseado: el spam.


    5. Cuida la confidencialidad de tus contraseñas
    Uno de los errores más frecuentes de los inversores principiantes es la utilización de una sola contraseña para diferentes HYIP. Así les a da a los intrusos la posibilidad de acceder a sus datos confidenciales.

    Inventando una contraseña, esfuérzate para que sea difícil adivinar la combinación. Usa contraseñas que se componen de varias palabras, contienen caracteres de ambos registros y los numerales.

    6. Siempre analiza en forma detallada
    Analiza todos los aspectos de las actividades del proyecto, comprueba todos los datos disponibles y  estudia la información adicional. De este modo podrás diferenciar entre estafadores y empresarios honestos.


    7. No seas descuidado
    Investiga en los sitios de monitoreo. Encontrarás información sobre los programas HYIP y podrás comparar según sus calificaciones. Los sitios de monitoreo con una buena cantidad de tráfico te darán la mejor visión posible de cómo un programa se está desarrollando, y si está pagando regularmente sus miembros, y cómo están las tasas de comparación con otras HYIPs.


    8. Guíate por los votos
    Mira alrededor de la estación de seguimiento y ve qué programas tienen la mayoría de votos positivos. Si cuenta con votos negativos inmediatamente debes eliminarlo de tu lista de probables inversiones. Un sitio con sólo unos pocos votos, pero todos ellos positivos, debe tener una bandera roja levantada.

    BENCHMARKING

    Que es benchmarking?

    es la comparación con la competencia para mejorar las prácticas propias.



    Se trata de un proceso de investigación constante que busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor.
    la palabra benchmarking  proviene del ingles bench  marking  que significa marca o punto de referencia; es decir, se toma un punto de comparación para medir lo hecho por nosotros y por los demás.



    Benchmarking no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo de administración que requiere una actualización constante.
    El benchmarking es un proceso de descubrimiento y una experiencia de aprendizaje; se deben observar cuáles son las mejores prácticas y proyectarlas al desempeño del futuro.
    Benchmarking es una nueva forma de hacer negocios. Obliga a utilizar un punto de referencia que asegure la corrección de la fijación de objetivos.
    Para iniciar un proceso de benchmarking se requiere lo siguiente:
    1. Conocer su operación. Evalúe los puntos débiles y fuertes dentro de su empresa. Recuerde que la competencia también lo hará para descubrir sus puntos débiles; si usted no los conoce, no estará en condiciones de defenderse.
    2. Conocer a los dirigentes de la industria o a los competidores. Sólo estará preparado para diferenciar sus posibilidades de mercado, si conoce la fuerza y debilidad de la competencia. Más importante aún, se dará cuenta que solo la comparación y comprensión de las mejores practicas de la industria o de los dirigentes funcionales asegurarán la superioridad.
    3. Incluir lo mejor. Aprenda de las fortalezas de los dirigentes y de la competencia en la industria, descubra lo qué son y cómo lo lograron. Encuentre esas mejores practicas en cualquier lugar y no dude en copiarlas, modificarlas o incorporarlas a su propia operación. Imite sus puntos fuertes.
    4. Obtener la superioridad. Si ha llevado a cabo investigaciones cuidadosas de las mejores prácticas y las ha incorporado a su operación, entonces usted habrá aprovechado los puntos fuertes existentes, habrá llevado los puntos débiles a igualar el mercado y habrá ido más allá, a incluir lo mejor de lo mejor. Esto es una posición de superioridad.
    Según los expertos, un proceso de benchmarking consta de cinco fases:
    1. Planeación
    Identificar qué se va a someter a benchmarking.
    Identificar compañías comparables.
    Determinar el método para recopilar los datos.
    Recopilación de datos.
    2. Análisis
    Determinar la brecha de desempeño actual.
    Proyectar los niveles de desempeño futuros.
    3. Integración
    Comunicar los hallazgos del benchmarking y obtener aceptación.
    Establecer metas funcionales.
    4. Acción
    Implementar acciones especificas y supervisar el progreso.
    Recalibrar los benchmarks.
    5. Madurez
    Corregir e innovar cuando se logre una posición de liderazgo.
    Implementar prácticas completamente integradas a los procesos

    domingo, 6 de marzo de 2011

    OMC

    La Organización Mundial del Comercio conocida como OMC o, por sus siglas en inglés, WTO fue establecida en 1995. La OMC administra los acuerdos comerciales negociados por sus miembros (denominados Acuerdos Abarcados). Además de esta función principal, la OMC es un foro de negociaciones comerciales multilaterales; administra los procedimientos de solución de diferencias comerciales (disputas entre países); supervisa las políticas comerciales y coopera con el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional con el objetivo de lograr una mayor coherencia entre la política económica y comercial a escala mundial.
    La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que han sido negociados y firmados por la gran mayoría de los países que participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos parlamentos. El objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades.

    Funciones de la OMC

    • Administra los acuerdos comerciales de la OMC
    • Foro para negociaciones comerciales
    • Trata de resolver las diferencias comerciales
    • Supervisa las políticas comerciales nacionales
    • Asistencia técnica y cursos de formación para los países en desarrollo



    el resultado:
    Es la certidumbre. Los consumidores y los productores saben que pueden contar con un suministro seguro y con una mayor variedad en lo que se refiere a los productos acabados, los componentes, las materias primas y los servicios que utilizan, mientras que los productores y los exportadores tienen la certeza de que los mercados exteriores permanecerán abiertos a sus actividades. Otra consecuencia es que el entorno económico mundial se vuelve más próspero, tranquilo y fiable.

    El objetivo es mejorar el bienestar de la población de los países Miembros.
     

    El propósito primordial de la OMC es contribuir a que las corrientes comerciales circulen con fluidez, libertad, equidad y previsibilidad. 


    Para lograr ese objetivo, la OMC se encarga de:

    ·        administrar los acuerdos comerciales

    ·        servir de foro para las negociaciones comerciales

    ·        resolver las diferencias comerciales

    ·        examinar las políticas comerciales nacionales

    ·        ayudar a los países en desarrollo con las cuestiones de política comercial, prestándoles asistencia técnica y organizando programas de formación

    ·        cooperar con otras organizaciones internacionales